夢への軌跡_やっぱり、アウトサイドイン

20161112_やっぱり、アウトサイドイン

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【やっぱり、アウトサイドイン】

おはようございます。

昨日は一日中会議で、凄く疲れた日でした。
X-Dayとはまさしくこのことで、
何も変化のない人もいれば、
異動と言う名のもとに、単身赴任を選択する人もいます。

そのような人間模様を目の当たりにし、
『ふーん、本当にこれで良いの?』
と思ったので、伝えます。

今日のお題は、【やっぱり、アウトサイドイン】です。
誰もが立場が上位に立つと、その権力を振りかざすことがあります。
ちょっと、誤解が生じている状態ですね。

外から中へ、変えようとする強引な力が発生します。
しかし、相手は人の場合、どうしても理解できず、
『抑止力』が発生します。

これが常なのですが、どうも残念ながら、
私のチームの上司である営業部長さんは理解しておらず、
全部を自分ので決めようとするタイプです。(笑)

たまたま上手くいったことを、成功法則と勘違いしているようです。
そして、新たに同じことを繰り返す人ですね。

大きな組織変更には、しっかりとした説明が必要になります。
1.会社のビジョン
2.組織変更の理由と目標
3.協力してほしいという依頼

もちろん、それぞれが痛みを伴う改革となるので
ある程度の譲歩は必要にはなるのですが、
今日のプレゼンは部長さんの失態を招き、
40人近くいる営業担当者からの怒涛の非難となりました。

『途中で忠告したのに聞かないからだよ。』
と私は言いたかったのですが、
分けのわからない、スライドを表示し、
それが、また字が小さくて見えないから
余計批判を浴び、ストーリーがしっかりと展開できていないから
全くもって納得できず、更に、質問を受け付けずという状況でした。

20161112_kaigi

『あーあ、残念』と言わざるを得ませんでした。
全国から集まってきた40人の人たちは、
どのように感じて家路についたのか?
想像できないほどです。

昨日も申し上げましたが、
『伝えると伝わるは異なります。』
自分がやりたいことをの共感を得たいのであれば、
しっかりと伝わるように説明しないといけませんね。

反面教師を見たような一日でした。

私は個人的に部長の前に社長が方針演説をするべきだと思ったのですが、
後ろの席で、腕を組んでみていました。
これも問題ですね。

決断するということは、引き返さずに前進あるのみです。

毎日が成長であり、
昨日の自分より今日の自分が成長しているはずなのです。

常に前に。
ついてる!ついてる!ついてる!感謝です。

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今日も一日、頑張っていきましょう。
最後まで読んでいただきありがとうございます。

いつも、「いいね」と「コメント」をありがとうございます。

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福山 紫生(Syo Fukuyama)

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