20161106_アウトサイドインの組織改革
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【アウトサイドインの組織改革】
おはようございます。
今日は、漢字検定3級の受験日です。
中学卒業程度と馬鹿にしていたら、
娘に馬鹿にされました。(笑)
結構、難しいですね。
合格点は7割なので、いつも通りなら
大丈夫、合格なのですが、
世の中、何が起こるかわからないので
気を引き締めて午前中は、勉強します。
さて、今日のお題は、
【アウトサイドインの組織改革】です。
過去の投稿で【アウトサイドイン】については
述べていますが、
まぁまぁ、良くある【組織改革】です。
というよりも、異動の時期ですね。
外資系企業は、1月が期初で12月が期末の場合が多く、
この時期は売上を気にするマネジャーさん達と
営業担当者が頭をひねりまくるのです。
ひねっても【みずもの】なので
出てこない売上は出てこないのですけど・・・
その期末時期には、【異動】が絡みます。
今回は大幅に変更するそうで、マネジャーさんも
四苦八苦しているようです。
内容はまだ、明らかではないですが、
大凡、検討がつくので、『〇がここで、△があっちで』
というような会話が目に浮かびます。
これが、問題の発端なのですが、
異動ともなると、動かされる方はたまったものではありませんね。
特に転勤を伴う人は。
私の場合、想像では、『エリアが狭くなる』と考えています。
今の担当エリアが大きすぎる、広すぎる、移動時間が長いという
言葉がぴったりなので、もう少し何とかしてほしいとは
常々、伝えています。
しかし、そもそも論から言うと、
組織を変えて活性化を図ろうとしても
『偶然以上の確率で成功したことはない』
という伝説があるくらいなので
コンサルティング業界では、
知る人ぞ知るという内容となります。
必ず、該当する人達からの【抑止力】が発生します。
【アウトサイドイン】では、中から発生する力によって
物事が前に進まないという状態になります。
本来あるべき姿は、【インサイドアウト】であり、
その延長上に【エンパワーメント】が表れるわけです。
あくまでも、【信頼関係】がないと【不信感】から
【抵抗勢力】が発生してしまいます。
さて、発表と同時にどのような動きになるか
私も、楽しみです。
私も、エリアが小さくはなりますが、
恐らく、何らかの【抑止力】を発生させるのではないか
と予想しています。
企業としては、結局、
『ブレーキを踏んだまま、アクセル全開』という状況に
なるのでしょうね。
私が属している企業でありながら、残念だなぁと
思う今日この頃です。
結果は、またの機会にお伝えいたします。
決断するということは、引き返さずに前進あるのみです。
毎日が成長であり、
昨日の自分より今日の自分が成長しているはずなのです。
常に前に。
ついてる!ついてる!ついてる!感謝です。
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今日も一日、頑張っていきましょう。
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福山 紫生(Syo Fukuyama)
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