20160928_リエンジニアリングとリストラクチャリング
【リエンジニアリングとリストラクチャリング】
おはようございます。
週の真ん中、水曜日です。
昨日は、東京と千葉を移動していたのですが、
なかなか、移動しがいのある距離でした。
関東は広いと感じつつ、渋滞に巻き込まれ、
この一人当たりの時間をお金に計算すると
とんでもない経済損失のような気がしました。
政治がどこまで経済を後押しするのかは不明ですが、
『何とかならないものかなぁ』と考えてしまいました。
因みにエレベーターで5分待つと
一人当たり100円かかっているそうです。
どこかのビルの貼り紙に書いてありました。(笑)
さて、今日のお題は
【リエンジニアリングとリストラクチャリング】です。
日本語にすると、【再設計と再構築】となります。
コンサルティング業界では、
「組織改革」や「企業戦略」という名のもと
色々な提案を企業に行い、非常に高額な費用を請求して、
お仕事を行っています。
上から目線で実践しようとした「組織改革」や「企業戦略」は
それほど、成功しません。
というのも、
【リエンジニアリングとリストラクチャリングは
偶然以上の可能性をもって成功しない。】
という文献があります。
要は、【大きなお金をかけても成功しない。】
幾つか英文の文献が出現してきますので
ググってみると発見できます。
何故、成功しないのか?
そこには、必ず、変化を嫌う【抑止力】が発生するからです。
組織を変化させるためには
さまざまな活動が必要となりますが、
まずは、【インサイドアウト】であり、
従業員の気持ちをしっかりと受け止め
【抑止力】を最小限にすることで
【リエンジニアリングやリストラクチャリング】の効果を
最大限に活かすことができます。
根深い企業文化を払拭することで、
一丸となって、前進するところに
しっかりとして目的と出会えるということですね。
実は私が所属する企業も考えているようです。
毎日が成長であり、
昨日の自分より今日の自分が成長しているはずなのです。
常に前に。
ついてる!ついてる!ついてる!感謝です。
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今日も一日、頑張っていきましょう。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
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福山 紫生(Syo Fukuyama)
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