夢への軌跡_業界大改革かなぁ?_その1

20170517_業界大改革かなぁ?_その1

 

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【業界大改革かなぁ?_その1】

 

水曜日ですね。

週の真ん中です。

 

弛みがちな水曜日をしっかりと過ごすと

次は週末が見えてきますね。

 

我が小粒ちゃんは、週末が試験のようです。

お母さんが一緒について、頑張っています。

 

『なぜ? 中学生で母親が手伝うの?』

私の心の声です。(笑)

 

声に出して言うと、火の粉が降りかかるので

おとなしくしています。

 

今どきは、どこも親子で勉強みたいですね。

我が小粒ちゃんもその一人ということです。

 

寝不足になると、倒れるので

お父さんは毎日、クルマで送っています。

 

『がんばれ、お父さん!!』

 

誰も言ってくれないので、

自分でエールを送ります。(笑)

 

さて、今日のお題です。

【業界大改革かなぁ?】です。

 

私が20年所属するこの業界も

変革の波に打ちひしがれています。

 

施設自体が連携を取り、

GPOというグループで製品を購入する

システムを採用しています。

 

Group Purchasing Organizationの略です。

 

新たに他施設の価格を入手した施設が、

それぞれのメーカーに価格交渉となります。

 

需要と供給のバランスから

需要の大きい施設には、どうしても安価に

それほど、多くの注文をしていただけない

施設は、それなりの価格が付きます。

 

一度の注文数の多い方が安くなりますよね。

1個、1000円ですが、

2個で1800円という考え方です。

 

それとともに製品のライフサイクルがあります。

 

それぞれの製品には、

導入期、成長期、成熟期、衰退期と

4つの位置づけがあります。

悲しいかな、時代の流れでしょう。

 

企業としては、

成熟期にはいっているにも関わらず

それを成長させようと考える、

ムリヤリ成長期に依存させたがります。

 

企業は、新しい製品をしっかりと開発し、

市場へ導入することで、企業自体の

成長が問われます。

 

しかしながら、なかなか、

新しい製品の開発がおぼつかないと

既存の衰退期に来ている製品の

手を変え、品を変え、

ムリヤリ成長期に依存したがります。

 

経営としては、株主を見て

企業成長をしたがり、

中間管理職は、理由を知っていながらも

上長を見て、判断します。

 

顧客目線が抜けていますよね。

 

製品は、導入期から成長期にかけては

『付加価値』が大きく存在します。

 

成熟期から衰退期にかけては、

その『付加価値』が急激に下がっていきます。

 

競合が参入してくるからですね。

 

そして、一般大衆化という位置に下がっていきます。

その製品は、『使って当たり前』というレベルまで、

ある程度の金額で取引されます。

 

100円ショップなどで販売されている製品が

一般大衆化している製品と言えます。

 

ある程度の満足度が得られれば、

『全く問題ない』というレベルですね。

 

私も100円ショップで探してから、

ホームセンターなどへ行きます。(笑)

 

ですから、ショッピングモールのような

併設されている場所では、

時間が有効に使えるので、探し物の場合、

非常に便利に利用しています。

 

業界の顧客/施設も、

使い勝手にそれほど差がない場合、

安価な製品を選択する傾向になりますね。

企業としては、そのような点をしっかりと

読んで、活動したいものです。

 

これ以上の裏情報は、次回にします。

 

 

今を悔いなく。常に100%で。

今日も一日、頑張っていきましょう。

ついてる!ついてる!ついてる!感謝です。

 

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決断するということは、引き返さずに前進あるのみです。

 

毎日が成長であり、

昨日の自分より今日の自分が成長しているはずなのです。

 

常に前に。

ついてる!ついてる!ついてる!感謝です。

#2017革命

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福山 紫生(Syo Fukuyama)

 

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ABOUTこの記事をかいた人

はじめまして 福山紫生と申します。 千葉県松戸市生まれで 幼少期は東京都立川市で育ちました。 中学時代はサッカー部でした。 ポジションはスウィーパーという ゴールキーパー前の掃除人でした。 当時の体は170cm、80kgという サッカーにはふさわしくない体形をしており、 試合中、相手にけがをさせてしまい 救急車を呼んだこともありました。 チームメートからは「重戦車」とも呼ばれていました。 高校時代は一変し、帰宅部となり 受験勉強に勤しみました。 毎日のスケジュールをしっかりと立て 当時、テレビを見るという悪い癖を克服するために 帰宅後、18時から22時までの4時間を睡眠時間とし ゴールデンタイムにテレビをつけることもなくなりました。 22時から夕食、23時から明け方まで勉強をし、 オールナイトニッポンというラジオ番組が友達になりました。 無事、高校3年11月で早稲田大学の推薦をもらい その後は、自動車、オートバイなどの運転資格免許をとり 親の車を乗り回して、遊んでいました。 大学時代は、ミーハーサークルに所属し テニスやスキー、アルバイトに勤しみ、 勉強については、それほど、力を入れていませんでした。 早稲田大学を卒業後 株式会社ダイエーへ入社し、2年で退社しました。 ここにいても「自分らしさを出すことはできない」と 思ったからです。 その後、運送業を行い、体調を崩し、6年で廃業しました。 そして、医療器械の国内輸入商社へ入社しました。 国内医療機器の販売を行う際の2年目に ナポレオンヒルプログラムを学び、 成績優秀者として、表彰されたこともありました。 自分は順風満帆の会社員生活を送っていたと思っていました。 しかしながら、考え方が大きく変化したのは 2002年に子供が誕生したときです。 誕生時、未熟児、且つ様々な病気をもって 生まれてきた娘は3か月の入院後、退院してきました。 その間、仕事が手につかず、お休みがちになっていましたが、 会社からは「君の代わりはたくさんいる。」と告げられました。 このとき、自らが会社に貢献していないと、 「いらない」と言われてしまうんだなぁと感じました。 娘は完全治癒では、ありませんでしたが、 世話を嫁に任せ、私は日常業務に勤しみました。 娘は10年間後遺症は出ませんでしたが、 2012年に後遺症が発生し、現在も通院治療を行っています。 その後遺症が障害となり、苦しむ中、 父親としては、時間とお金のかかる 娘の治療に専念したいという思いから 挑戦し続けています。 2011年に国内商社から外資系商社へ転職し、 そして、現在に至ります。